Nossa equipe

Pessoas que colocam o valor humano no centro da estratégia.

Foto de Silvio Bugelli

CEO da Capital Relacional

Foto de Malu Vilares
Diretora de Capital Relacional
Foto de Noelle Lalli

Vendas, experiência do cliente e gestão de pessoas

Foto de Wagner Ferreira

Especialista em desenvolvimento organizacional

CEO da Capital Relacional

Silvio Bugelli

Silvio Bugelli dirige a Capital Relacional, empresa especializada em transformar relações em inteligência estratégica para fortalecer organizações e resultados. Atua há mais de quatro décadas no desenvolvimento de líderes e equipes. Empreendedor, pesquisador, palestrante e conferencista, integra diferentes áreas do conhecimento como neurociência, inteligência relacional, cooperativismo e estratégia.

É fundador da Metanoia – Negócios em Alta Potência. Autor dos livros Ver Crer Ser, Liderança Exponencial e Crer Ser Humanamente, além de articulista da Gazeta Mercantil e produtor de conteúdos sobre liderança, aprendizagem e inovação. Graduado em Administração, com especializações em Finanças pela FGV, Neurociências pela USP e formação em Gestão Estratégica, Sustentabilidade e Economia Social, além de estudos em Viticultura e Enologia.

Sua maior atuação está na disseminação dos ICRs – Indicadores de Capital Relacional, metodologia que mensura a qualidade das relações entre organizações, clientes, associados, cooperados e colaboradores, apoiando decisões mais consistentes. Sustenta a convicção de que os melhores resultados nascem da integração dos capitais econômico, intelectual e relacional como ativos estratégicos para prosperar negócios.

Diretora de Capital Relacional

Malu Vilares

Maria Luiza Vilares é especialista no desenvolvimento de relações que fortalecem a aprendizagem e sustentam resultados nas organizações.

Diretora de Capital Relacional, atua com desenvolvimento organizacional, educação corporativa e cooperativismo, apoiando lideranças e equipes na construção de vínculos mais conscientes, decisões mais qualificadas e resultados sustentáveis.

É curadora dos Palcos 360, Crédito e Agro no WCM – maior evento de liderança e estratégia do setor cooperativo da América Latina – onde conduz e estrutura discussões de alto nível, provocando reflexões sobre os desafios contemporâneos e o futuro do cooperativismo.

Acredita que as relações são a infraestrutura da aprendizagem. E é a capacidade de aprender e se relacionar que transforma decisões em resultados consistentes e duradouros.

Vendas, experiência do cliente e gestão de pessoas

Noelle Lalli

São 17 anos voltados para área comercial direcionada para vendas, experiência do cliente, liderança e gestão de pessoas. Com uma atuação multidisciplinar, desenvolvi o que chamo de Visão Sistêmica.
Sou uma profissional T-shaped!

Gerar significado para as equipes + construção inclusiva e participativa + mudança de modelo mental + cliente e colaboradores no centro = resultado sustentável | Fórmula da LIDERANÇA DO FUTURO

Sobre minhas especialidades, estão:
– Liderança Humanizada
– KPIs voltados para satisfação do cliente;
– Gestão de Projetos e construção de indicadores por metodologias ágeis e geradoras de significado;
– Engajamento de equipes multidisciplinares por meio de treinamentos, palestras e workshop;
– Estratégias para manutenção e entrega de Budget;
– Comunicação Organizacional;
– Plano e processos de vendas;
Especialista em desenvolvimento organizacional

Wagner Ferreira

Especialista em desenvolvimento organizacional, traz para a equipe uma vasta experiência em negócios e uma trajetória marcada por diversos aprendizados. Com mais de dez anos atuando em cargos de liderança, acumulou uma rica bagagem de conhecimentos práticos e teóricos, tornando-se uma referência em sua área.

Acredita firmemente que a capacidade de inspirar, influenciar e direcionar outras pessoas está diretamente ligada à atitude do líder. Coerência e a congruência entre o discurso e a prática são constantemente avaliadas, e liderar pelo exemplo é essencial.

Uma das principais habilidades é a harmonização do engajamento dos colaboradores, a satisfação dos clientes e as estratégias financeiras da organização. Reconhece que este equilíbrio é o grande desafio para os gestores atuais e é crucial para a entrega de resultados extraordinários.